Đây là một quyết định mang ý nghĩa quyết định tới cả con đường tương lai mà Hòa Bình đang hướng tới.

Ông Lê Văn Nam, Tân Tổng giám đốc Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

Ngay khi vừa đảm nhiệm vị trí điều hành doanh nghiệp trong điều kiện muôn vàn khó khăn như hiện nay ông Nam đã đưa ra kế hoạch tái cấu trúc toàn diện Hòa Bình với quyết tâm đưa Hòa Bình vượt qua thách thức và sớm ổn định lại. Ông Nam khẳng định: "Khó khăn hiện tại là tạm thời, khi sóng gió qua đi Hòa Bình sẽ tiếp tục vững vàng và phát triển".

Tân Tổng Giám đốc của Hòa Bình cho rằng tái cấu trúc toàn diện Hòa Bình lúc này là một việc hết sức cấp bách và cần thiết. Hành trình "lột xác" sẽ bắt đầu tập trung vào các nhóm giải pháp quan trọng để giúp Hòa Bình vượt qua cơn bão dữ và trở lại vị thế số 1 của ngành xây dựng Việt Nam trong thời gian tới. Đây được xem là kế hoạch đầu tiên khi nhận trọng trách lớn lao này.

Tái cấu trúc tài chính được ưu tiên hàng đầu của Hòa Bình lúc này. Đó là việc phát hành cổ phiếu riêng lẻ cho các nhà cung cấp, nhà thầu phụ để tăng vốn điều lệ cũng như giảm áp lực trả nợ mà mặt khác lại đưa các nhà thầu phụ, nhà cung cấp trở thành cổ đông chiến lược của Hòa Bình. 

Bên cạnh đó là công tác tập trung thu hồi công nợ; tái cấu trúc các khoản vay với ngân hàng để giãn nợ và tái cấp gói tín dụng mới và định giá lại tài sản của công ty. Việc tiến hành định giá tài sản mà chủ yếu là máy móc, thiết bị để ghi nhận lại giá trị hiện tại và khẳng định giá trị còn cao hơn rất nhiều so với giá trị ghi nhận trong sổ sách kế toán. 

Hiện các máy móc thiết bị này vẫn được khai thác thêm 10 – 15 năm nữa. Theo báo cáo tài chính ngày 31/12/2022 tổng đầu tư máy móc thiết bị của Hòa Bình là 2.208 tỷ đồng, trên sổ sách đã khấu hao hết sau 8 năm. Hiện được định giá lại là 1.305 tỷ đồng vì rất nhiều máy móc còn giá trị sử dụng cao. So với thị giá trượt giá hiện nay, nếu mua mới còn bị cao hơn từ 50 – 60%.

Ngày 17/6 vừa qua, HĐQT Tập đoàn xây dựng Hòa Bình đã thông qua nghị quyết bán 100% vốn tại cty TNHH Máy Xây dựng Matec (công ty con, quản lý khai thác toàn bộ số thiết bị máy móc của Tập đoàn) cho nhà đầu tư là cty ASHITA mua lại một phần số máy móc trên với giá 1.100 tỷ đồng. Điều này, cũng đồng nghĩa với việc Hòa Bình bổ sung thêm 1.100 tỷ đồng nguồn vốn vào các hoạt động kinh doanh. 

Đồng thời, gần 10.000 m2 đất hiện đang làm nhà xưởng, văn phòng của cty tại các quận trung tâm của TP HCM từ năm 1996 đến nay cũng được định gía lại theo chuẩn mực kế toán quốc tế mới nhất cũng làm tăng thêm giá trị tài sản cho Hòa Bình được gần 500 tỷ đồng.

Tái cấu trúc hệ thống quản lý, tăng cường quản trị rủi ro cũng được tiến hành đồng thời cùng lúc với tài chính. Tiến hành rà soát, đánh giá lại hệ thống quản lý, cắt bỏ những khâu trung gian không cần thiết làm tăng thời gian, tăng nguồn lực và tăng chi phí, trên tinh thần tinh gọn bộ máy quản lý, mỗi nhân sự đảm trách nhiều việc,... để tăng năng suất lao động. Bên cạnh đó Hòa Bình sẽ tập trung mạnh vào công tác quản trị rủi ro để phát triển bền vững.

Ông Nam còn cho biết Hòa Bình chỉ giữ lại các công ty nào có hoạt động kinh doanh hiệu quả, đồng thời tiếp tục đầu tư cho công ty đó phát triển tiến đến mục tiêu IPO để mời gọi nhiều nhà đầu tư cùng tham gia sở hữu cổ phần, tăng tài sản cho những công ty này cũng như tăng tài sản cho Tập đoàn. 

Còn công ty nào hoạt động không hiệu quả và không còn phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn trong tương lai thì sẽ thoái vốn và có thể giải thể. Với chiến lược này, không chỉ quản trị tốt dòng tiền của Tập đoàn mà còn là chất xúc tác để các công ty thành viên phải chủ động trong quản trị tài chính, minh bạch, chuyên nghiệp và uy tín. 

Ngoài ra, sẽ chuyển bộ phận tài chính của tất cả các cty trên về Ban tài chính của tập đoàn để quản trị tài chính tập trung và quản trị được rủi ro cho các cty con và cty thành viên.

Song song với tái cấu trúc tài chính, quản lý, Hòa Bình còn rốt ráo thực hiện tái cấu trúc đấu thầu dựa trên tiêu chí tiên quyết là chất lượng doanh thu, uy tín và năng lực tài chính, tính khả thi dự án của các chủ đầu tư, và tái cấu trúc nhân sự. Tinh gọn bộ máy nhân sự giúp hoạt động hiệu quả và tăng năng suất lao động.